[ Pobierz całość w formacie PDF ]
7 kroków do osi
ą
gni
ę
cia celów „Brian Tracy”
"Umiejętność myślenia, planowania, wyznaczania celów i sporządzania planów ich realizacji to
wspaniała cecha prowadząca do sukcesu. Dzięki niej wszystko jest możliwe. Życie nauczyło mnie,
że trzeba mieć instrukcję do realizacji celów.
Nie wystarczy po prostu rzucić się do akcji. Mając dobrą instrukcję możesz bardzo dużo
osiągnąć. Każdy plan jest lepszy od jego braku. Wiesz już, że porażka w planowaniu to planowanie
porażki. Jeśli masz plan, możesz w ciągu roku osiągnąć więcej, niż w pięć lat bez planu.
Każda minuta spędzona na planowaniu oszczędza ci od 10 do 20 minut realizacji. To ogromny zysk.
Cele zaczynają się od intensywnego, płomiennego pragnienia. Wiemy, że im bardziej czegoś chcesz,
z tym większą determinacją będziesz do tego dążyć.
Cele muszą być osobiste. Muszą być czymś, czego chcesz. Nie interesują cię cele dla kogoś innego
ani dotyczące czegoś, czego ktoś chce dla ciebie.
Jest taki dowcip: ilu psychiatrów potrzeba do zmiany żarówki? Wystarczy jeden, ale żarówka sama
musi chcieć się zmienić. To samo dotyczy ciebie i mnie. Musisz głęboko wierzyć, że cel jest dla
ciebie realny. Wszystko, co robisz, musi wywoływać u ciebie poczucie wiary i przekonania o
możliwości realizacji.
Kiedy więc wyznaczasz cel, musi on być realny, wiarygodny. Ustalanie celów to wspaniała technika,
która zmieni całe twoje życie, ale ludzie często przesadzają. Na moje seminarium przyszła kiedyś
kobieta mówiąc, że postanowiła w rok zarobić milion dolarów. Powiedziałem, że to cudownie i
zapytałem, co teraz robi. Nie miała pracy, właśnie ją wyrzucono i była bez grosza. Przyszła z nadzieją,
że dostanie ode mnie taśmy, które pomogą jej w ciągu roku zostać milionerką.
Tego rodzaju cel jest zupełnie nierealny. Twoje cele muszą leżeć w granicach twoich możliwości,
musisz je widzieć, wierzyć w nie. Potem możesz zacząć wyznaczać cele trudniejsze. A oto
siedmioczęściowa instrukcja wyznaczania i realizacji celów. Opanuj ją i stosuj.
Obiecuję, że nauczysz się osiągać coraz trudniejsze cele. Rzecz pierwsza - postanów, czego dokładnie
chcesz. To najtrudniejsze ze wszystkiego."
"Ludzie sukcesu mówią, że możesz mieć w życiu niemal
wszystko, czego zapragniesz, kłopot jednak w tym, że
większość ludzi nie ma pojęcia, czego chce. Oto więc
pytanie: "czego chcesz w życiu, w każdej jego
dziedzinie?" Czego naprawdę chcesz? Czego byś chciał,
gdybyś nie miał żadnych ograniczeń? Zapisz to.
Myśl na papierze. Cel, którego nie zapiszesz, wisi
jedynie w powietrzu, jak dym z papierosa. Jest
niematerialny. Nie możesz go dotknąć. Kiedy jednak go
zapiszesz, krystalizuje się on i ożywa, nabiera własnej
siły.
Tylko 3% ludzi zapisuje swoje cele. Kiedy zapiszesz
własne, staniesz się przedstawicielem tych trzech
procent. Przekroczysz granicę. Nagle staniesz w szeregu
z ludźmi sukcesu. Zapisując cele, zadbaj o to, by były
jasne, konkretne i szczegółowe.
Takie, by zrozumiało je dwunastoletnie dziecko. Wyobraź
sobie, że twój cel napisany jest tak jasno, że jeśli
przekażesz go dwunastolatkowi, pójdzie i przyniesie ci
ten cel dokładnie taki, jakim go widzisz. Im bardziej
szczegółowy jest cel, tym wyraźniej go widać i czuć,
tym mocniej wierzysz, że można go zrealizować.
Cel powinien być też mierzalny i obiektywny. Zadaj sobie
pytanie: "Skąd będę wiedział, czy osiągam cel?" Niektórzy
mówią, że ich cel to szczęście. Albo zdrowie, czy też
bogactwo. To jednak nie są cele. To tylko fantazje.
Pragnienia, które wszyscy mamy. Cel to coś zapisanego,
jasnego i konkretnego."
"Sprawa trzecia - cel musi być ostateczny, idealny
i ekscytujący. Daruj sobie kompromisy. Opisz cel tak,
jakby był w każdym calu doskonały. Nie gódź się na
nic gorszego. Musi to być coś, co naprawdę będzie cię
motywować do działania.
Kiedy myślisz o tym, czego chcesz i zapisujesz to,
określ, po co ci to. Do czego potrzebny jest ci ten cel?
Jaką osiągniesz korzyść? Co z tego będziesz miał? Mówi
się, że przyczyny są paliwem w palenisku osiągnięć.
Im więcej masz przyczyn dążenia do celu, tym trudniej
będzie ci przeszkodzić. Ludzie nie osiągają sukcesów
dlatego, że nie wiedzą, do czego potrzebne im są cele.
Chcę mieć mnóstwo pieniędzy. Po co? Sam nie wiem. Postanów
więc, co zamierzasz zrobić z tym celem, a im więcej
przyczyn znajdziesz, tym większa będzie twoja motywacja
i szansa sukcesu. Następnie wyznacz ostateczny termin
realizacji i terminy pośrednie.
Jeśli twój cel jest długoterminowy, na przykład trzyletni,
wyznacz terminy roczne, półroczne, kwartalne, miesięczne.
A więc szereg terminów pośrednich. Cel bez terminu to tylko
marzenie. Mrzonka. Nie ma w sobie siły, nie motywuje cię.
Wyznaczając termin programujesz go w swojej podświadomości
i zaczynają dziać się fantastyczne rzeczy. Określając termin
musisz zacząć od analizy bieżącej sytuacji. Gdzie jesteś dziś?
Jeśli na przykład chcesz schudnąć, zważ się, żebyś wiedział,
od czego zaczynasz. Jeśli chcesz osiągnąć jakiś poziom
niezależności finansowej, przeanalizuj obecną sytuację.
Ile zarabiasz, wydajesz, oszczędzasz. Przeanalizuj więc sytuację
szczerze i obiektywnie. Zbierz fakty. Nie oszukuj się. Nie mów,
że chcesz zarobić milion w ciągu roku, kiedy nie masz ani pracy,
ani pieniędzy.
Bądź wobec siebie szczery, aby wiedzieć, skąd ruszasz. Jasne
warunki, oparte o staranną analizę, uruchamiają siły twojego
umysłu. Koncentrują energię. Stymulują kreatywność i dają ci
napęd. Trzeci krok przy wyznaczaniu i realizacji celów to
określenie przeszkód. Tam, gdzie możliwy jest sukces, zawsze
istnieją przeszkody.
Gdyby ich nie było, nie byłoby celu, tylko zwykła czynność.
Włączanie telewizora nie jest celem, jest czynnością. Podobnie
jak powrót do domu z pracy. Jednak tam, gdzie wyniki i sukcesy,
będą też przeszkody. Kiedy wyznaczasz sobie cel, widzisz
najpierw właśnie przeszkody. Mówimy, że przeszkody to to, co
widzisz, kiedy spuścisz wzrok z celu. Mam więc pytanie.
Dlaczego jeszcze nie osiągnąłeś tego celu? Co cię powstrzymuje?
Co cię ogranicza? Zawsze istnieje jedna rzecz, która określa
szybkość, z jaką zbliżasz się do celu. Nazywamy to ograniczeniem.
Może to być umiejętność, zdolności, cecha osobista, dyscyplina.
Jednak 80% wszystkich przyczyn, które nie pozwalają ci iść naprzód,
mieści się w tobie. W przypadku firmy mieści się wewnątrz firmy.
Tylko 20% przeszkód znajduje się na zewnątrz. A więc czwartym
etapem realizacji celów jest określenie wiedzy i umiejętności,
których będziesz potrzebował na dotarcie tam, gdzie chcesz.
Przyszłość należy do ludzi kompetentnych. Kompetentnych w wielu
dziedzinach – wiedza jest kluczem do przyszłości. Żyjemy w wieku
informacji. Nie zajdziesz daleko wydłużając tylko dzień pracy.
Musisz korzystać z mózgu. Oznacza to konieczność rozwijania wiedzy
i stosowania jej, przemieniania w umiejętności.
Jakie są dziś krytyczne czynniki sukcesu? W czym z pewnością
musisz osiągnąć doskonałość, by do czegoś dojść? Wiemy dziś, że
takich najważniejszych czynników jest zawsze nie więcej niż pięć
czy siedem – w każdej firmie i w każdej sytuacji, dotyczy to też
spraw rodzinnych.
Jest więc od pięciu do siedmiu rzeczy, w których musisz osiągnąć
doskonałość, by sukces stał się twoim udziałem. Wiadomo też, że
najsłabszy czynnik sukcesu, twoja najsłabsza umiejętność, określa
stopień, w jakim możesz wykorzystać pozostałe umiejętności.
Możesz być świetny w pięciu czy sześciu dziedzinach z siedmiu, ale
jeśli jesteś słaby w jednej, to cię zatrzyma. Pora na bardzo ważne
pytanie. Jaka umiejętność, gdybyś ją doskonale posiadł i stosował,
miałaby największy pozytywny wpływ na twoje życie?
Jaka umiejętność najsilniej zmieniłaby przyszłość? Zawsze znasz
odpowiedź na to pytanie. A jeśli nie, musisz przeprowadzić kilka
analiz. Porozmawiać z szefem, współmałżonkiem, przyjaciółmi lub
innymi ludźmi. Musisz odrobić lekcje. Musisz jednak znaleźć tę jedną
umiejętność, a potem rozwinąć ją, niezależnie od tego, ile czasu ci
to zajmie.
Jeden z moich przyjaciół po zadaniu tego pytania doszedł do wniosku,
że rozwijanie działalności firmy będzie wymagało sprzedawania produktów
w krajach Ameryki Łacińskiej. A do tego musiał opanować język hiszpański.
Wyznaczył więc sobie taki cel. Realizacja go zajęła nie tydzień czy
miesiąc, a trzy lata. Teraz bezbłędnie mówi i pisze po hiszpańsku,
a dochody firmy wzrosły o 50% dzięki otwarciu nowego rynku.
Jakiej umiejętności potrzebujesz? Gdzie możesz ją opanować? Czy musisz
sam się jej nauczyć? Jeśli boli cię ząb, nie musisz przecież robić
doktoratu ze stomatologii. Czasami wystarczy skorzystać z pomocy kogoś,
kto rozwija tę umiejętność już od lat. Jednak umiejętności decydujące
o twojej przyszłości to te, które musisz mieć w sobie lub w swojej
organizacji.
Czy więc możesz je od kogoś pożyczyć? Gdzie możesz szybko je opanować?
Gdzie znaleźć eksperta, który cię nauczy? W tych czasach inteligentne
działanie polega na kupowaniu niezbędnych umiejętności, aby
zaoszczędzić czas. Nie musisz poświęcać całego życia na naukę.
Ucz się od ekspertów."
"Czwarta kwestia związana z określaniem niezbędnej
wiedzy i umiejętności, to podstawowe kompetencje.
Są to rzeczy, w których jesteś naprawdę dobry.
To przyczyny twojego obecnego sukcesu. Każda firma
zbudowana jest na fundamencie podstawowych kompetencji.
Są one osią, wokół której obraca się przedsiębiorstwo.
To te rzeczy, za które rynek chętnie płaci. Pytanie
brzmi: "jakich podstawowych kompetencji będziesz
potrzebował w przyszłości?"
Za rok?
Za pięć lat?
Jaka będzie twoja następna praca?
Jak rozwinie się twoja kariera?
Jak będzie wyglądał rynek za kilka lat?
Jakich podstawowych kompetencji będziesz potrzebował za
trzy lub pięć lat?
Mówi się, że ludzie, którzy nie planują przyszłości,
nie mogą jej mieć."
"Piąty klucz do wyznaczania i realizacji celów
to określenie ludzi, grup i organizacji, których
pomocy będziesz potrzebował w realizacji celów.
Wiemy, że nikt nie może dziś osiągnąć niczego
wielkiego samodzielnie. Wiemy też, że jeśli masz
wielki cel, będziesz potrzebował pomocy wielu ludzi.
Stosuj więc prawo kompensacji, Mówi ono, że
otrzymasz tyle, ile sam dasz. Jeśli chcesz pozyskać
współpracę innych ludzi, musisz się do nich dostroić.
Wszyscy myślą o tym, co będą z tego mieli. Jeśli
prowadzisz działalność, zastanów się, co będą z tego
mieli klienci. Jeśli pracujesz w firmie - co będzie
miał z tego szef. Co musisz dać, żeby ludzie ci
pomogli? Inne prawo określające sukces to prawo usługi.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl jajeczko.pev.pl
7 kroków do osi
ą
gni
ę
cia celów „Brian Tracy”
"Umiejętność myślenia, planowania, wyznaczania celów i sporządzania planów ich realizacji to
wspaniała cecha prowadząca do sukcesu. Dzięki niej wszystko jest możliwe. Życie nauczyło mnie,
że trzeba mieć instrukcję do realizacji celów.
Nie wystarczy po prostu rzucić się do akcji. Mając dobrą instrukcję możesz bardzo dużo
osiągnąć. Każdy plan jest lepszy od jego braku. Wiesz już, że porażka w planowaniu to planowanie
porażki. Jeśli masz plan, możesz w ciągu roku osiągnąć więcej, niż w pięć lat bez planu.
Każda minuta spędzona na planowaniu oszczędza ci od 10 do 20 minut realizacji. To ogromny zysk.
Cele zaczynają się od intensywnego, płomiennego pragnienia. Wiemy, że im bardziej czegoś chcesz,
z tym większą determinacją będziesz do tego dążyć.
Cele muszą być osobiste. Muszą być czymś, czego chcesz. Nie interesują cię cele dla kogoś innego
ani dotyczące czegoś, czego ktoś chce dla ciebie.
Jest taki dowcip: ilu psychiatrów potrzeba do zmiany żarówki? Wystarczy jeden, ale żarówka sama
musi chcieć się zmienić. To samo dotyczy ciebie i mnie. Musisz głęboko wierzyć, że cel jest dla
ciebie realny. Wszystko, co robisz, musi wywoływać u ciebie poczucie wiary i przekonania o
możliwości realizacji.
Kiedy więc wyznaczasz cel, musi on być realny, wiarygodny. Ustalanie celów to wspaniała technika,
która zmieni całe twoje życie, ale ludzie często przesadzają. Na moje seminarium przyszła kiedyś
kobieta mówiąc, że postanowiła w rok zarobić milion dolarów. Powiedziałem, że to cudownie i
zapytałem, co teraz robi. Nie miała pracy, właśnie ją wyrzucono i była bez grosza. Przyszła z nadzieją,
że dostanie ode mnie taśmy, które pomogą jej w ciągu roku zostać milionerką.
Tego rodzaju cel jest zupełnie nierealny. Twoje cele muszą leżeć w granicach twoich możliwości,
musisz je widzieć, wierzyć w nie. Potem możesz zacząć wyznaczać cele trudniejsze. A oto
siedmioczęściowa instrukcja wyznaczania i realizacji celów. Opanuj ją i stosuj.
Obiecuję, że nauczysz się osiągać coraz trudniejsze cele. Rzecz pierwsza - postanów, czego dokładnie
chcesz. To najtrudniejsze ze wszystkiego."
"Ludzie sukcesu mówią, że możesz mieć w życiu niemal
wszystko, czego zapragniesz, kłopot jednak w tym, że
większość ludzi nie ma pojęcia, czego chce. Oto więc
pytanie: "czego chcesz w życiu, w każdej jego
dziedzinie?" Czego naprawdę chcesz? Czego byś chciał,
gdybyś nie miał żadnych ograniczeń? Zapisz to.
Myśl na papierze. Cel, którego nie zapiszesz, wisi
jedynie w powietrzu, jak dym z papierosa. Jest
niematerialny. Nie możesz go dotknąć. Kiedy jednak go
zapiszesz, krystalizuje się on i ożywa, nabiera własnej
siły.
Tylko 3% ludzi zapisuje swoje cele. Kiedy zapiszesz
własne, staniesz się przedstawicielem tych trzech
procent. Przekroczysz granicę. Nagle staniesz w szeregu
z ludźmi sukcesu. Zapisując cele, zadbaj o to, by były
jasne, konkretne i szczegółowe.
Takie, by zrozumiało je dwunastoletnie dziecko. Wyobraź
sobie, że twój cel napisany jest tak jasno, że jeśli
przekażesz go dwunastolatkowi, pójdzie i przyniesie ci
ten cel dokładnie taki, jakim go widzisz. Im bardziej
szczegółowy jest cel, tym wyraźniej go widać i czuć,
tym mocniej wierzysz, że można go zrealizować.
Cel powinien być też mierzalny i obiektywny. Zadaj sobie
pytanie: "Skąd będę wiedział, czy osiągam cel?" Niektórzy
mówią, że ich cel to szczęście. Albo zdrowie, czy też
bogactwo. To jednak nie są cele. To tylko fantazje.
Pragnienia, które wszyscy mamy. Cel to coś zapisanego,
jasnego i konkretnego."
"Sprawa trzecia - cel musi być ostateczny, idealny
i ekscytujący. Daruj sobie kompromisy. Opisz cel tak,
jakby był w każdym calu doskonały. Nie gódź się na
nic gorszego. Musi to być coś, co naprawdę będzie cię
motywować do działania.
Kiedy myślisz o tym, czego chcesz i zapisujesz to,
określ, po co ci to. Do czego potrzebny jest ci ten cel?
Jaką osiągniesz korzyść? Co z tego będziesz miał? Mówi
się, że przyczyny są paliwem w palenisku osiągnięć.
Im więcej masz przyczyn dążenia do celu, tym trudniej
będzie ci przeszkodzić. Ludzie nie osiągają sukcesów
dlatego, że nie wiedzą, do czego potrzebne im są cele.
Chcę mieć mnóstwo pieniędzy. Po co? Sam nie wiem. Postanów
więc, co zamierzasz zrobić z tym celem, a im więcej
przyczyn znajdziesz, tym większa będzie twoja motywacja
i szansa sukcesu. Następnie wyznacz ostateczny termin
realizacji i terminy pośrednie.
Jeśli twój cel jest długoterminowy, na przykład trzyletni,
wyznacz terminy roczne, półroczne, kwartalne, miesięczne.
A więc szereg terminów pośrednich. Cel bez terminu to tylko
marzenie. Mrzonka. Nie ma w sobie siły, nie motywuje cię.
Wyznaczając termin programujesz go w swojej podświadomości
i zaczynają dziać się fantastyczne rzeczy. Określając termin
musisz zacząć od analizy bieżącej sytuacji. Gdzie jesteś dziś?
Jeśli na przykład chcesz schudnąć, zważ się, żebyś wiedział,
od czego zaczynasz. Jeśli chcesz osiągnąć jakiś poziom
niezależności finansowej, przeanalizuj obecną sytuację.
Ile zarabiasz, wydajesz, oszczędzasz. Przeanalizuj więc sytuację
szczerze i obiektywnie. Zbierz fakty. Nie oszukuj się. Nie mów,
że chcesz zarobić milion w ciągu roku, kiedy nie masz ani pracy,
ani pieniędzy.
Bądź wobec siebie szczery, aby wiedzieć, skąd ruszasz. Jasne
warunki, oparte o staranną analizę, uruchamiają siły twojego
umysłu. Koncentrują energię. Stymulują kreatywność i dają ci
napęd. Trzeci krok przy wyznaczaniu i realizacji celów to
określenie przeszkód. Tam, gdzie możliwy jest sukces, zawsze
istnieją przeszkody.
Gdyby ich nie było, nie byłoby celu, tylko zwykła czynność.
Włączanie telewizora nie jest celem, jest czynnością. Podobnie
jak powrót do domu z pracy. Jednak tam, gdzie wyniki i sukcesy,
będą też przeszkody. Kiedy wyznaczasz sobie cel, widzisz
najpierw właśnie przeszkody. Mówimy, że przeszkody to to, co
widzisz, kiedy spuścisz wzrok z celu. Mam więc pytanie.
Dlaczego jeszcze nie osiągnąłeś tego celu? Co cię powstrzymuje?
Co cię ogranicza? Zawsze istnieje jedna rzecz, która określa
szybkość, z jaką zbliżasz się do celu. Nazywamy to ograniczeniem.
Może to być umiejętność, zdolności, cecha osobista, dyscyplina.
Jednak 80% wszystkich przyczyn, które nie pozwalają ci iść naprzód,
mieści się w tobie. W przypadku firmy mieści się wewnątrz firmy.
Tylko 20% przeszkód znajduje się na zewnątrz. A więc czwartym
etapem realizacji celów jest określenie wiedzy i umiejętności,
których będziesz potrzebował na dotarcie tam, gdzie chcesz.
Przyszłość należy do ludzi kompetentnych. Kompetentnych w wielu
dziedzinach – wiedza jest kluczem do przyszłości. Żyjemy w wieku
informacji. Nie zajdziesz daleko wydłużając tylko dzień pracy.
Musisz korzystać z mózgu. Oznacza to konieczność rozwijania wiedzy
i stosowania jej, przemieniania w umiejętności.
Jakie są dziś krytyczne czynniki sukcesu? W czym z pewnością
musisz osiągnąć doskonałość, by do czegoś dojść? Wiemy dziś, że
takich najważniejszych czynników jest zawsze nie więcej niż pięć
czy siedem – w każdej firmie i w każdej sytuacji, dotyczy to też
spraw rodzinnych.
Jest więc od pięciu do siedmiu rzeczy, w których musisz osiągnąć
doskonałość, by sukces stał się twoim udziałem. Wiadomo też, że
najsłabszy czynnik sukcesu, twoja najsłabsza umiejętność, określa
stopień, w jakim możesz wykorzystać pozostałe umiejętności.
Możesz być świetny w pięciu czy sześciu dziedzinach z siedmiu, ale
jeśli jesteś słaby w jednej, to cię zatrzyma. Pora na bardzo ważne
pytanie. Jaka umiejętność, gdybyś ją doskonale posiadł i stosował,
miałaby największy pozytywny wpływ na twoje życie?
Jaka umiejętność najsilniej zmieniłaby przyszłość? Zawsze znasz
odpowiedź na to pytanie. A jeśli nie, musisz przeprowadzić kilka
analiz. Porozmawiać z szefem, współmałżonkiem, przyjaciółmi lub
innymi ludźmi. Musisz odrobić lekcje. Musisz jednak znaleźć tę jedną
umiejętność, a potem rozwinąć ją, niezależnie od tego, ile czasu ci
to zajmie.
Jeden z moich przyjaciół po zadaniu tego pytania doszedł do wniosku,
że rozwijanie działalności firmy będzie wymagało sprzedawania produktów
w krajach Ameryki Łacińskiej. A do tego musiał opanować język hiszpański.
Wyznaczył więc sobie taki cel. Realizacja go zajęła nie tydzień czy
miesiąc, a trzy lata. Teraz bezbłędnie mówi i pisze po hiszpańsku,
a dochody firmy wzrosły o 50% dzięki otwarciu nowego rynku.
Jakiej umiejętności potrzebujesz? Gdzie możesz ją opanować? Czy musisz
sam się jej nauczyć? Jeśli boli cię ząb, nie musisz przecież robić
doktoratu ze stomatologii. Czasami wystarczy skorzystać z pomocy kogoś,
kto rozwija tę umiejętność już od lat. Jednak umiejętności decydujące
o twojej przyszłości to te, które musisz mieć w sobie lub w swojej
organizacji.
Czy więc możesz je od kogoś pożyczyć? Gdzie możesz szybko je opanować?
Gdzie znaleźć eksperta, który cię nauczy? W tych czasach inteligentne
działanie polega na kupowaniu niezbędnych umiejętności, aby
zaoszczędzić czas. Nie musisz poświęcać całego życia na naukę.
Ucz się od ekspertów."
"Czwarta kwestia związana z określaniem niezbędnej
wiedzy i umiejętności, to podstawowe kompetencje.
Są to rzeczy, w których jesteś naprawdę dobry.
To przyczyny twojego obecnego sukcesu. Każda firma
zbudowana jest na fundamencie podstawowych kompetencji.
Są one osią, wokół której obraca się przedsiębiorstwo.
To te rzeczy, za które rynek chętnie płaci. Pytanie
brzmi: "jakich podstawowych kompetencji będziesz
potrzebował w przyszłości?"
Za rok?
Za pięć lat?
Jaka będzie twoja następna praca?
Jak rozwinie się twoja kariera?
Jak będzie wyglądał rynek za kilka lat?
Jakich podstawowych kompetencji będziesz potrzebował za
trzy lub pięć lat?
Mówi się, że ludzie, którzy nie planują przyszłości,
nie mogą jej mieć."
"Piąty klucz do wyznaczania i realizacji celów
to określenie ludzi, grup i organizacji, których
pomocy będziesz potrzebował w realizacji celów.
Wiemy, że nikt nie może dziś osiągnąć niczego
wielkiego samodzielnie. Wiemy też, że jeśli masz
wielki cel, będziesz potrzebował pomocy wielu ludzi.
Stosuj więc prawo kompensacji, Mówi ono, że
otrzymasz tyle, ile sam dasz. Jeśli chcesz pozyskać
współpracę innych ludzi, musisz się do nich dostroić.
Wszyscy myślą o tym, co będą z tego mieli. Jeśli
prowadzisz działalność, zastanów się, co będą z tego
mieli klienci. Jeśli pracujesz w firmie - co będzie
miał z tego szef. Co musisz dać, żeby ludzie ci
pomogli? Inne prawo określające sukces to prawo usługi.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]